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DeveloppementPersonnel
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La transformation digitale s’est invitée totalement à la conduite des stratégies de gestion. Elle fait évoluer inévitablement les cadres réglementaires des opérations bancaires et financières vers des limites changeantes. Les plus hauts dirigeants sont donc en droit d’attendre des réponses anticipées aux questions importantes qu’ils se posent. Comment défendre ses actifs et ses intérêts dans le nouvel écosystème digital ? Comment assurer sa cybersécurité et répondre aux risques de la cybercriminalité ? Comment innover et maintenir sa compétitivité dans un environnement juridique incertain ? Autant de questions auxquelles ce Parcours propose des réponses pratiques et vivantes.

Objectif(s)

Ce nouveau programme, qui couvre les compétences indispensables au Dirigeant de banque, vise à appréhender les piliers de la nouvelle économie digitale, ses risques juridiques, économiques et géopolitiques. Il met à la disposition du Dirigeant une boîte à outils normative lui permettant de dominer les défis qui se dessinent à lui. Il s’agit de :

  • Cerner les nouvelles dimensions de la valorisation des actifs et des intérêts dans le nouvel écosystème digital ;
  • Découvrir les meilleures réponses proposées pour faire face aux enjeux de la cybersécurité et se prémunir des risques de la cybercriminalité ;
  • Développer une perspective stratégique pour naviguer dans l’environnement normatif numérique, garantir sa conformité et prévenir les différends ;
  • Maintenir la performance et le leadership dans le domaine du management de la banque digitale ;
  • S’approprier les outils et normes de gestion des ressources internes dans un contexte de transformation digitale.

Pédagogie

La formation sera animée par des Experts de HEC Paris. Il sera privilégié le recours aux technologies de l’information et de la communication, notamment la classe virtuelle, à travers les modalités suivantes :

  • Alternance d’apports théoriques, de travaux collectifs et d’échanges en classes virtuelles
  • Formation à distance par séquences pédagogiques adaptées ;
  • Partage d’expériences et de best-practices, étude de cas transverses élaborés à partir d’un dossier constitué d’éléments et de préoccupations transmis par les participant ;
  • Témoignages de hauts Dirigeants à succès.

Profil du Participant

Ce Parcours cible les acteurs stratégiques de la chaîne des valeurs du système bancaire et financier ainsi que la haute hiérarchie des entreprises du secteur productif, notamment :

  • Les Membres de comité de direction des institutions financières ;
  • Les Dirigeants d’entreprises et de structures publiques ;
  • Les Managers expérimentés ou responsables d’équipes ;
  • Les Cadres de hauts potentiels.

 Programme  

Soutenances (novembre 2023)

Jurys de soutenance de mémoires de fin de parcours en présentiel à Dakar

Témoignages


  • Madame Astou FAYE SAKHO
    Directeur des Ressources Humaines - Banque Atlantique

    En tant que membre de la Commission Formation de l’APBEF qui a eu le privilège de recevoir ce programme en 2013 avec nos partenaires du COFEB, j’ai eu la chance de faire partie de la 1ère promotion PMG Excellence certifiée en novembre 2013 et celle de 2014 certifiée en Management des activités bancaires en novembre 2014. Je dirais que la formation nous a beaucoup aidés dans le cadre de la gestion des relations humaines. Elle nous a permis de savoir quelle attitude adopter pour chaque type de personnalité, comment s'y prendre avec son manager, ses collègues, ses collaborateurs pour la réalisation des objectifs collectifs et individuels, tout en assurant un bon climat social au sein de l’entreprise. En cette période d’incertitude économique et sanitaire, où les Managers ont beaucoup de défis à relever pendant et après la crise, nous pensons que cette formation pourrait susciter les envies de changement, les accueillir et les encourager. Ayant inscrit une dizaine de Managers depuis le démarrage du programme, nous avons pu apprécier la qualité de ce programme que nous recommandons fortement à tous les dirigeants de banque. »


  • Monsieur Victor AYETAN
    Directeur des Risques - SUNU BANK

    Ce programme CEMGAB m’a permis d’acquérir des outils, des méthodes et des concepts qui facilitent mes travaux d’analyse et de prise de décision. La mise en application des modules relatifs à la démarche stratégique, à la finance pour dirigeants, à la conduite et au management du changement pourrait permettre aux dirigeants de banque de relever les défis actuels. Au regard de la qualité des apports méthodologiques des professeurs de HEC Paris et du partage d’expériences des participants, je recommande ce programme à tous les responsables de banque.


  •  Monsieur Arnaud DJETE
    Directeur Trésorerie - MANSA BANK

     

    Je voudrais, en quelques points, citer, ci-après, les avantages de la formation du parcours CEMGAB dans ma carrière et les raisons pour lesquelles je recommande ce programme aux managers de banque :

    -le renforcement des capacités managériales avec une montée certaine en compétences m’ayant permis d’accéder à un poste plus valorisant juste après la formation -l'actualisation de mes connaissances par l’intégration des métiers d’avenir (digitalisation et transition écologique) -l'élargissement de mon réseau afin d'échanger, de partager et de rester motivé, pour toujours être à la hauteur des challenges -le développement personnel et compétences transversales afin de pouvoir à termes se lancer dans son propre business -face à la COVID 19, cette formation nous a permis de nous adapter immédiatement aux évolutions du moment et d'apporter les ajustements nécessaires afin d’assurer la pérennité de notre Banque. -Je recommande fortement cette formation pour sa vision 360° de la Banque et son environnement mais surtout pour la pertinence des modules et l'impact immédiat du programme sur ma carrière.


  • Kodzo AKEMAKOU
     Monsieur Kotsoni Kodzo AKEMAKOU
    Administrateur Provisoire de la COOPEC SOLIDARITE/FUCEC-TOGO

     

    Cette formation animée par des professionnels de haut niveau m’a beaucoup apporté sur les plans professionnel, personnel et du renforcement de mon style de leadership. Dans ce sens, j’ai immédiatement mis en application les exigences relatives au gestionnaire mobilisateur en apportant plus de soutien à mes collaborateurs et en améliorant la qualité de nos discussions.

    Ce fut aussi pour moi une réussite dans l’acquisition de solides compétences pour une transformation digitale réussie des institutions financières grâce au travail de soutenance.

    J’ai été, par ailleurs, confronté à des défis qui m’ont permis de me dépasser, de nouer des amitiés solides et d'établir des relations professionnelles durables.

    Enfin, si selon l’adage « ceux qui donnent ne doivent pas se rappeler », il est entendu que «ceux qui reçoivent ne doivent jamais l’oublier ».


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