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DeveloppementPersonnel

Objectif(s)

  • Renforcer les capacités des participants en matière de management des ressources humaines
  • Proposer aux DRH en fonction, et aux responsables RH un cursus de développement de compétences en cinq modules leur permettant de prendre du recul sur leur fonction et de mieux définir leur valeur ajoutée dans l’organisation.
  • Leur permettre de faire le point sur leurs connaissances et sur leurs comportements pour réussir à la fois un rôle de pilote des politiques sociales et de « business partners » auprès des dirigeants et des managers.
  • Sur chacune des questions traitées, que chacun puisse challenger sa propre pratique à partir des apports méthodologiques des professeurs et à partir des échanges avec les autres participants.

Participants

  • Responsables RH de la BCEAO, des Institutions Financières sous-régionales et des banques centrales partenaires

Contenu

  • Module 1 : Enjeux et stratégie des ressources humaines
  • Module 2 : Conduite et management du changement
  • Module 3 : Développement des ressources humaines
  • Module 4 : Gestion collective et individuelle des ressources humaines
  • Module 5 : Approche psychologique du management et des ressources humaines

PROGRAMME

Ce parcours est composé de cinq (05) modules techniques :

  • Mise en perspective de l’évolution du management des Ressources Humaines et de la fonction RH
  • Les rôles critiques de la fonction RH
  • La fonction RH dans son contexte : business models, cultures organisationnelles, fusions- acquisitions, internationalisation, parties prenantes et RSE
  • La fonction RH créatrice de valeur économique et sociale
  • Le DRH, leader et partenaire stratégique du business
  • Implications pour les compétences de la fonction RH
  • Être porteur d’un projet ambitieux pour favoriser le changement
  • La conduite du changement en mode projet est une condition d’efficacité et un enjeu d’entreprise
  • Collaborateurs et managers : acteurs du changement
  • Le changement est un processus psychologique : accompagner les étapes de la courbe du changement en favorisant l’adhésion et la réalisation collective
  • Enjeux du management des talents et options possibles
  • Recrutement, sourcing et apports du digital et de l’AI
  • Attraction et Marque employeur
  • Parcours candidat
  • Expérience collaborateur, engagement et rétention des talents
  • Management de la performance
  • Politiques de rémunérations
  • Développement des compétences
  • Identification du potentiel et développement des talents Parcours de développement et Gestion de carrière Gestion prévisionnelle des emplois et compétences
  • La révolution digitale et son impact sur les activités et le rôle de la fonction RH
  • Digital, Data analytics et Pilotage de la fonction RH

Focalisé sur les relations entre stratégie business, et stratégies et pratiques RH, ce business game, permettra aux participants une intégration et une mise en pratique de l’ensemble des concepts et méthodes apportés au cours des quatre modules précédents.