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DeveloppementPersonnel
 

Contexte

Oser une nouvelle posture pour accompagner de façon durable le changement dans une organisation.

Ce programme permet de s’approprier les outils et les protocoles-clés du coaching d’organisation pour assurer un accompagnement professionnel et percutant, en confrontant ses pratiques de manière pédagogique et progressive.

Objectif(s)

  • Revisiter ses compétences pour permettre le déploiement de stratégies innovantes, proactives et agiles dans ce contexte économique qui est en pleine mutation 
  • Être capable de mobiliser des équipes fortement chahutées par la crise
  • Partager les « best practices » de gestion de crise
  • Maîtriser les transformations digitales qui s’imposent aux banques et aux institutions financières
  • Développer et s’approprier de nouvelles compétences de manager
  • Être capable de concevoir et de déployer des stratégies digitales
  • Maîtriser les étapes d’un processus de changement dans une organisation, afin de pouvoir
    le mettre en œuvre
  • Établir une stratégie de communication financière conforme aux meilleures pratiques internationales.

Participant (s)

Ce programme s’adresse aux Directeurs de département technique et aux cadres des institutions financières (établissements de crédit, systèmes financiers décentralisés, organisations financières régionales, établissements émetteurs de monnaie électronique, etc.

 Programme    

Module 1 : Leadership, l'art de diriger (G1, 22 - 23 juin 2021 / G2, 24 - 25 juin 2021)

  • Du Manager au Leader - le concept de leadership 
  • Développer sa capacité d’influence : comment passer du pouvoir à l’autorité 
  • La motivation au cœur du management  
  • Une vision de leader – Croyances aidantes et limitantes 
  • L’Intelligence émotionnelle, une compétence clé du leader 
  • Manager un collectif
  • Créer les conditions d’une motivation collective   
  • Point d’avancement des projets 

Module 2 : Transformation digitale bancaire  (G1, 29 - 30 juin 2021 / G2, 12 - 13 juillet 2021)

  • La révolution numérique et Data : le monde numérique dominé par les géants américains et chinois. La nouvelle donne de la 5G, de l’Internet des objets et du Big Data.  Les nouveaux modèles du numérique 
  • La transformation numérique et digitale des banques dans un contexte de crise sanitaire : cygne noir et management de l’incertitude. D’une approche transactionnelle à une approche relationnelle. Les enjeux de l’expérience client dans un monde omnicanal. Après la révolution digitale, la révolution Data : l’intelligence artificielle, nouvelle frontière de la banque 
  • Les nouveaux Business Models de la banque dans un monde post-Covid : Des stratégies de rivalité à la création d’océans bleus : devenir « antifragile ». Faire plus avec moins : effectuation et innovation frugale 
  • Stratégie et transformation numérique des banques : Stratégies et transformation numérique par la méthode des 6C. Data stratégie Création de valeur du parcours client

Module 3 : Conduite stratégique du changement  (G1, 19 - 20 juillet 2021 / G2, 21 - 22 juillet 2021)

  • La conduite du changement. Le « Yang » du changement (c’est-à-dire, les aspects formels et méthodologiques) 
  • La conduite du changement. Le « yin » du changement (c’est-à-dire, les aspects informels et subjectifs)
  • L’agilité ou la capacité à se réinventer 

Module 4 : Finance d'entreprise à l'usage de banquiers (G1, 27 - 28 septembre 2021 / G2, 29 - 30 septembre 2021)

  • Rappels des bases 
  • Mesurer la rentabilité d’un investissement 
  • Établir un business plan ou plan d’affaires 
  • Valoriser une entreprise 

Module 5 : Accompagnement projets  (G1, 29 - 30 septembre 2021 / G2, 27 - 28 septembre 2021)

  • Réflexion sur le Why individuel 
  • Choix des thèmes et constitution des groupes projet 
  • Avancement des projets : Préciser le problème  et se poser les bonnes questions 
  • Formalisation de la problématique avec le codéveloppement 
  • Élaboration du plan de développement individuel avec engagements.

Module 6 : Expertise finance (G1, 08 - 09 novembre 2021 / G2, 10 - 11 novembre 2021)

  • Cycle de vie d’une entreprise et besoins de financement aux différents stades de développement. Introduction au capital investissement (asymétrie d’information, nécessité d’une intermédiation, types d’opérations...)
  • Revue des différents outils de financement offerts par le capital investissement (amorçage, capital-risque early-stage, late-stage, growth equity, capital développement, LBO, mezzanine, retournement)
  • Une industrie très active et en croissance
  • L’écosystème du capital investissement (les différents types d’acteurs)
  • Le métier de gérant de fonds
  • Principes de fonctionnement d’un fonds (rémunération, carried interest, durée... principales clauses du règlement ...)
  • Une classe d’actif très spécifique
  • Mesure des performances et exemples de performances
  • Le capital investissement en tant qu’outil de développement économique
  • Élaboration du plan de développement individuel avec engagements.

Module 7 : De la stratégie à l’action de manager  (G1, 10 - 11 novembre 2021 / G2, 08 - 09 novembre 2021)

  • La vision systémique du management : Stratégie - Management - Gestion des relations
  • Le management aujourd’hui : les enjeux et les fondamentaux
  • Les KPI pour mesurer la performance humaine d’une organisation
  • Engager les équipes dans la mise en œuvre de la stratégie à travers la vision, la mission et l'organisation partagées par tous

Pédagogie

  • Le programme intègre les évolutions actuelles du métier de superviseur de coachs, de dirigeant et de managers, notamment les compétences requises internationalement et la prise en compte des phénomènes inconscients 
  • L’organisation du cycle sur plusieurs mois facilite un apprentissage en profondeur par une maturation des acquis ainsi qu’un entraînement intensif lors de chaque module.                         
Date fin inscription