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DeveloppementPersonnel
 

Oser une nouvelle posture pour accompagner de façon durable le changement dans une organisation.

Contexte

Ce programme permet de s’approprier les outils et les protocoles-clés du coaching d’organisation pour assurer un accompagnement professionnel et percutant, en confrontant ses pratiques de manière pédagogique et progressive.

Objectif(s)

  • Revisiter ses compétences pour permettre le déploiement de stratégies innovantes, proactives et agiles dans ce contexte économique qui est en pleine mutation 
  • Être capable de mobiliser des équipes fortement chahutées par la crise
  • Partager les « best practices » de gestion de crise
  • Maîtriser les transformations digitales qui s’imposent aux banques et aux institutions financières
  • Développer et s’approprier de nouvelles compétences de manager
  • Être capable de concevoir et de déployer des stratégies digitales
  • Maîtriser les étapes d’un processus de changement dans une organisation, afin de pouvoir
    le mettre en œuvre
  • Établir une stratégie de communication financière conforme aux meilleures pratiques internationales.

Participant (s)

Ce programme s’adresse aux Directeurs de département technique et aux cadres des institutions financières (établissements de crédit, systèmes financiers décentralisés, organisations financières régionales, établissements émetteurs de monnaie électronique, etc.

 Programme  

kick off : webinar inclusion présentation du MBTI (23 septembre 2021)

Module 1 : Leadership, l'art de diriger (27 - 28 septembre 2021)

  • Du Manager au Leader - le concept de leadership 
  • Développer sa capacité d’influence : comment passer du pouvoir à l’autorité 
  • La motivation au cœur du management  
  • Une vision de leader – Croyances aidantes et limitantes 
  • L’Intelligence émotionnelle, une compétence clé du leader 
  • Manager un collectif
  • Créer les conditions d’une motivation collective   
  • Point d’avancement des projets 

Module 2 : Transformation digitale bancaire  (11 - 12 octobre 2021)

  • La révolution numérique et Data : le monde numérique dominé par les géants américains et chinois. La nouvelle donne de la 5G, de l’Internet des objets et du Big Data.  Les nouveaux modèles du numérique 
  • La transformation numérique et digitale des banques dans un contexte de crise sanitaire : cygne noir et management de l’incertitude. D’une approche transactionnelle à une approche relationnelle. Les enjeux de l’expérience client dans un monde omnicanal. Après la révolution digitale, la révolution Data : l’intelligence artificielle, nouvelle frontière de la banque 
  • Les nouveaux Business Models de la banque dans un monde post-Covid : Des stratégies de rivalité à la création d’océans bleus : devenir « antifragile ». Faire plus avec moins : effectuation et innovation frugale 
  • Stratégie et transformation numérique des banques : Stratégies et transformation numérique par la méthode des 6C. Data stratégie Création de valeur du parcours client

Module 3 : Conduite stratégique du changement  (04 - 05 octobre 2021)

  • La conduite du changement. Le « Yang » du changement (c’est-à-dire, les aspects formels et méthodologiques) 
  • La conduite du changement. Le « yin » du changement (c’est-à-dire, les aspects informels et subjectifs)
  • L’agilité ou la capacité à se réinventer 

Module 4 : Finance d'entreprise à l'usage de banquiers ( 29 - 30 septembre 2021)

  • Rappels des bases 
  • Mesurer la rentabilité d’un investissement 
  • Établir un business plan ou plan d’affaires 
  • Valoriser une entreprise 

Module 5 : Accompagnement projets  ( 29 - 30 novembre 2021)

  • Réflexion sur le Why individuel 
  • Choix des thèmes et constitution des groupes projet 
  • Avancement des projets : Préciser le problème  et se poser les bonnes questions 
  • Formalisation de la problématique avec le codéveloppement 
  • Élaboration du plan de développement individuel avec engagements.

Module 6 : Expertise finance (10 - 11 novembre 2021)

  • Cycle de vie d’une entreprise et besoins de financement aux différents stades de développement. Introduction au capital investissement (asymétrie d’information, nécessité d’une intermédiation, types d’opérations...)
  • Revue des différents outils de financement offerts par le capital investissement (amorçage, capital-risque early-stage, late-stage, growth equity, capital développement, LBO, mezzanine, retournement)
  • Une industrie très active et en croissance
  • L’écosystème du capital investissement (les différents types d’acteurs)
  • Le métier de gérant de fonds
  • Principes de fonctionnement d’un fonds (rémunération, carried interest, durée... principales clauses du règlement ...)
  • Une classe d’actif très spécifique
  • Mesure des performances et exemples de performances
  • Le capital investissement en tant qu’outil de développement économique
  • Élaboration du plan de développement individuel avec engagements.

Module 7 : De la stratégie à l’action de manager  ( 08 - 09 novembre 2021)

  • La vision systémique du management : Stratégie - Management - Gestion des relations
  • Le management aujourd’hui : les enjeux et les fondamentaux
  • Les KPI pour mesurer la performance humaine d’une organisation
  • Engager les équipes dans la mise en œuvre de la stratégie à travers la vision, la mission et l'organisation partagées par tous

Pédagogie

  • Le programme intègre les évolutions actuelles du métier de superviseur de coachs, de dirigeant et de managers, notamment les compétences requises internationalement et la prise en compte des phénomènes inconscients 
  • L’organisation du cycle sur plusieurs mois facilite un apprentissage en profondeur par une maturation des acquis ainsi qu’un entraînement intensif lors de chaque module.                         

Témoignages


  • Madame Astou FAYE SAKHO
    .....

    En tant que membre de la Commission Formation de l’APBEF qui a eu le privilège de recevoir ce programme en 2013 avec nos partenaires du COFEB, j’ai eu la chance de faire partie de la 1ère promotion PMG Excellence certifiée en novembre 2013 et celle de 2014 certifiée en Management des activités bancaires en novembre 2014. Je dirais que la formation nous a beaucoup aidés dans le cadre de la gestion des relations humaines. Elle nous a permis de savoir quelle attitude adopter pour chaque type de personnalité, comment s'y prendre avec son manager, ses collègues, ses collaborateurs pour la réalisation des objectifs collectifs et individuels, tout en assurant un bon climat social au sein de l’entreprise. En cette période d’incertitude économique et sanitaire, où les Managers ont beaucoup de défis à relever pendant et après la crise, nous pensons que cette formation pourrait susciter les envies de changement, les accueillir et les encourager. Ayant inscrit une dizaine de Managers depuis le démarrage du programme, nous avons pu apprécier la qualité de ce programme que nous recommandons fortement à tous les dirigeants de banque. »


  • Monsieur Victor AYETAN
    ...

    Ce programme CEMGAB m’a permis d’acquérir des outils, des méthodes et des concepts qui facilitent mes travaux d’analyse et de prise de décision. La mise en application des modules relatifs à la démarche stratégique, à la finance pour dirigeants, à la conduite et au management du changement pourrait permettre aux dirigeants de banque de relever les défis actuels. Au regard de la qualité des apports méthodologiques des professeurs de HEC Paris et du partage d’expériences des participants, je recommande ce programme à tous les responsables de banque.


  •  Monsieur Arnaud DJETE
    ....

     

    Je voudrais, en quelques points, citer, ci-après, les avantages de la formation du parcours CEMGAB dans ma carrière et les raisons pour lesquelles je recommande ce programme aux managers de banque :

    -le renforcement des capacités managériales avec une montée certaine en compétences m’ayant permis d’accéder à un poste plus valorisant juste après la formation -l'actualisation de mes connaissances par l’intégration des métiers d’avenir (digitalisation et transition écologique) -l'élargissement de mon réseau afin d'échanger, de partager et de rester motivé, pour toujours être à la hauteur des challenges -le développement personnel et compétences transversales afin de pouvoir à termes se lancer dans son propre business -face à la COVID 19, cette formation nous a permis de nous adapter immédiatement aux évolutions du moment et d'apporter les ajustements nécessaires afin d’assurer la pérennité de notre Banque. -Je recommande fortement cette formation pour sa vision 360° de la Banque et son environnement mais surtout pour la pertinence des modules et l'impact immédiat du programme sur ma carrière.


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