menu

close

Contactez-nous sur : contact-cofeb@bceao.int
Téléphone : 00 221 33 839 05 00

DeveloppementPersonnel

Développer de nouvelles postures managériales pour être en capacité de mobiliser et d’accompagner efficacement vos organisations à se réinventer, en vue d'atteindre vos ambitions et objectifs stratégiques.

Contexte

Ce programme, constitué de cinq thématiques d’actualité, et clés dans la recherche d’une nouvelle création de valeur, permet aux dirigeants de s’approprier des référentiels méthodologiques et des outils de tout premier plan, d’acquérir de nouveaux savoir-faire, de renforcer leur impact, pour orchestrer et piloter la dynamique de réussite.

Objectif(s)

  • Maîtriser la démarche stratégique, les étapes et leurs interactions
  • S’approprier les outils d’analyse et d’aide à la décision pour définir des stratégies d’activité et de développement, pertinentes, acceptables et faisables
  • Re(penser) ou réinventer le ou les Business Models des domaines d’activité en identifiant des sources d’innovation-valeur.
  • Comprendre et mesurer les grandes évolutions et enjeux de la régulation bancaire au niveau international.
  • Acquérir une méthodologie rigoureuse pour traiter la complexité des problèmes de régulation et mesurer les impacts sur les organisations et leurs efficacités.
  • Connaître les acteurs, les types et les modalités de fonctionnement des fonds de capital investissement.
  • Identifier et d’évaluer la stratégie d’investissement des fonds au regard des besoins de financement des entreprises, en capacité d’évaluer les performances des fonds.
  • Disposer d’une compréhension globale de la finance innovante, du marché en l’état et de ses principaux instruments
  • Définir une stratégie de communication porteuse de valeur, mettre en œuvre ses modes de fonctionnement, de pilotage et d’évaluation, en prenant appui sur les meilleures pratiques internationales
  • Comprendre l’enjeu stratégique du numérique et ses impacts sur les métiers, les organisations et le degré de compétitivité. Être en mesure d’évaluer la maturité digitale d’une organisation pour définir une stratégie et les étapes d’un projet de changement par le numérique. Être en capacité de faire de la digitalisation un levier d’agilité des opérations en cohérence avec une vision stratégique
  • Développer la connaissance de soi pour découvrir ses ressources inexploitées, ses croyances aidantes et limitantes pour revisiter sa posture de leader ainsi que les leviers de sa performance. Savoir diriger par le sens et accroître son impact en mettant en œuvre un leadership d’influence
  • Prendre la mesure de l’enjeu stratégique que représente le capital humain. Savoir identifier les leviers et leur degré d’importance dans la construction d’un avantage concurrentiel durable et défendable. Réfléchir sur les rôles et responsabilités du cadre dirigeant au regard du capital humain et de sa valeur stratégique en tant que source de différenciation. 

Participant (s)

  • Dirigeants des Banques et Etablissements Financiers, hauts Responsables des administrations publiques et des organisations régionales

 Programme 

Ce parcours est composé de cinq (05) modules techniques :

  • Stratégie : de quoi parle-t-on ? Démarche, processus d'analyse, de décision et d'action
  • Analyses, enseignements et conséquences de(s) (l')environnement(s) concurrentiel(s)
  • Étudier et diagnostiquer l'intensité concurrentielle des domaines d'activité stratégiques en présence
  • La dynamique concurrentielle et l'importance de ses apports
  • La capacité stratégique : ou diagnostic  interne                        
  • Le champ des possibles stratégiques
  • Business Model et innovation-valeur : Penser autrement le présent et le futur stratégique
  • Les stratégies d'activité et de développement : l'heure des choix
  • L'écosystème de la performance et ses moteurs : un modèle à haute valeur client et actionnariale. 
  • Blockchain économique
  • Economie bancaire du futur
  • Stratégie de communication financière bancaire 
  • Industrie des fonds
  • Banques et échecs de marché
  • Fonds propres réglementaires et débat sur la complexité
  • Financements innovants
  • Comprendre les enjeux de la révolution digitale
  • Modèles de Management : traditionnels et numériques
  • Le dirigeant est la première source de la performance de l’organisation  
  • Diriger l’organisation par la vision et le sens 

Simulation Challenge du Capital Humain (HCC) /  les participants sont répartis en équipes de 4 à 5 personnes constituant chacune le comité de direction d’une entreprise sur  un marché (univers) en concurrence frontale (les décisions des unes impactant directement les décisions des autres).....

Pédagogie

  • Appropriation des concepts et des outils
  • Illustration par l’exemple
  • Traduction applicative dans les réalités des entreprises des participants.

 

CMSTRAT3.33 Mo